101家央企（qǐ）“搶食“環保工程，看環保產業繁華背後.....一片血色

101家央企（qǐ）"搶食"環保工程（chéng），看環保產（chǎn）業（yè）繁華背後.....一片血色

“中國沒有什麽‘藍海’，如果存在也是階段（duàn）性的，任何一個行業在中國‘藍海’頂多兩年，因為中國人太聰明（míng）、太勤奮了。”全國（guó）工商聯環境商（shāng）會榮譽會長文一波如是表示。

在經濟增（zēng）長逐漸放緩，供給側結（jié）構性改革推進的背景下，傳統製造業盈利大幅下滑，金融資（zī）本（běn）麵臨“資產荒”，曆經多年高回報率、高增速的環保產業迎來了一批又一批的新進入者。

目前環保工程的投資主體（tǐ）已經變成央企（qǐ）的基（jī）建隊（duì）伍。除了雄厚的資金實力和融資能力外，新進入的央企或國企在市政類（lèi）項目、工程領（lǐng）域有著天然的優勢。

廝殺（shā）激烈之時，也是環保產業整合之時：行業並購、整合新聞不斷（duàn）。顯然，人們都（dōu）對環保產業寄予厚望，可對於企業來說，想活下去並不容易：直麵激烈的競爭，實力不濟者（zhě）要麽被市場吃（chī）掉，要（yào）麽被企業吃掉（diào）。

來源：中國企（qǐ）業報 

央企強（qiáng）勢突進

2015年，中國（guó）能（néng）源行業在供給（gěi）端幾乎陷入了“全麵（miàn）過剩”的“魔（mó）咒”：電力過剩（shèng）、煤炭過剩、天然氣過剩（shèng）、煉（liàn）油過剩……大公司過去十年（nián）在生產（chǎn）端的大（dà）規模擴張遭遇到了經濟增長緩慢（màn）的強烈阻擊，行業傳統生態和公司傳（chuán）統的發展戰（zhàn）略都（dōu）遭（zāo）到了巨大的挑戰。

但是，在另一方麵，能源相關的節能、環保產業開始崛起。“十三五”期間，我國環保產業的全社會投資有望達到17萬億元（yuán）；“水十條”預計拉動4萬億元至5萬億元社會投（tóu）資；“土十條（tiáo）”發布帶動的投資（zī）預計遠（yuǎn）超5.7萬億元。如果算上“氣十條”的1.7萬億元，同時樂觀估計“水十條”投資5萬（wàn）億元，則三大行動計劃總（zǒng）投資將超（chāo）過12.4萬億元。

這並非偶然（rán），東部經濟（jì）發達地區嚴（yán）重的環境問題和西部地區有限的環境容量（liàng）都倒逼（bī）著政府加強對環境（jìng）的容忍上限；而生活水平的提高（gāo），也讓全社會對環境的（de）期待呈幾何倍（bèi）數的上漲。

在高汙染、高耗能的產業大規模的從國內轉移出去之前（qián），中（zhōng）國的節能環保產業無疑將會迎來最黃金的發展時期。在能（néng）源行業中，占據了主導（dǎo）地位的央企擁有最龐大的市場潛力。但（dàn）是無獨有偶（ǒu）的是，很多央企都擁有自己的（de）節能環保板（bǎn）塊子公司。

據中企君統計，當前的101家央（yāng）企中涉足環保行業的超過三成。央企布局環保大致有兩（liǎng）種淵源：一（yī）是產業鏈（liàn）延伸，一是跨界並購。

一部分央（yāng）企開展環保業務的是利用原有業務打開（kāi）的市場（chǎng）進（jìn）行橫向拓（tuò）展，在熟（shú）悉的市場投放新的產品。許（xǔ）多工業型央企本身的主（zhǔ）營業務需要末端處理，很大一部分環保業務是央企本身業（yè）務（wù）鏈的自然（rán）延伸。

典型（xíng）案例：

火（huǒ）電龍頭企業之一國電集團成立了國電科（kē）環公司專營旗下所有火（huǒ）電廠的脫硫脫硝業務，隨著子公司實（shí）力的增強（qiáng）也開始接其他公司的脫硫脫硝（xiāo）BOT項目。再比如（rú）中國醫藥集團總公司，看上去和節能環保離得更（gèng）遠，但其主營業務製（zhì）藥本身（shēn）會產生大量的汙水，這一塊專業的製藥汙水（shuǐ）處理成為其子公司中（zhōng）國醫藥集團聯合工程有限公司的重要業務之一。

以水治（zhì）理領域為（wéi）例，大批企業在（zài）海水淡化、工業廢水處理、農村分布式水站處理和城市傳統（tǒng）水務等板塊都有涉及。

比如，中國航天科工集團公司2016年收購新三板凱天環保，業務範圍涵蓋重金屬（shǔ）廢水廢（fèi）氣廢渣治理、土壤修複、汙水治理、農環治理、環境服務（wù）等環保業務；中國航天建（jiàn）設集團有限公司並（bìng）購德國WKS公司，這家德國複合型水務供應商將正式納入航天建設集（jí）團麾（huī）下；中國建築工程總公司旗（qí）下的（de）中建水務環（huán）保有（yǒu）限公司同（tóng）樣也深耕（gēng）水務（wù）。

2015年，中國能源建設集團（tuán）有限公司核心（xīn）成員企業（yè）葛洲（zhōu）壩以4.2億元的價（jià）格並購凱丹水務75%股份，是其第一筆較（jiào）大規（guī）模的境外資產並購，向汙水處理、水淨化等環保領域進軍。

中國（guó）中車早在2015年，就在江北農村，建立起了（le）生活汙水真空收集與處理係統，探索分散汙水治理模式，在全國二十多個地方開展多個分散式農（nóng）村汙水處理試點工程，近日（rì）又成立中車（chē）環境，全麵（miàn）涉足農村汙水（shuǐ）處理（lǐ）。

另有中國電力建設集團有限公司（sī）、哈爾濱電氣（qì）集團（tuán）公司、中國東方電氣集團有限公（gōng）司、中國機械（xiè）工業集團有限公司、中國船舶（bó）重工集團（tuán）公司等大型央企涉足海水淡化或者汙水處理工（gōng）程。

進軍水（shuǐ）處理領域的央企除（chú）了自有產業鏈延伸，跨界（jiè）布局者基本都是近兩年政（zhèng）策利好催化的結果。央企依托其品牌（pái）優勢和比中小型私企更高效的執行力，獲得大量的環保工程，從客觀上擠壓了中小企（qǐ）業的生存空間。

另一方麵，有些央企本身資金充裕，需要尋找新的多元化投資項目，而環保產業的（de）高速發展有目共（gòng）睹，使得他們攜資本紛紛進入這個產業。

也（yě）有一些央企，由於行業整體（tǐ）處於衰退（tuì）期，需要尋找新的業務增長點，來滿足國資委保值增值的要（yào）求，如鞍鋼集團公司開始發掘合同能（néng）源管理項目（mù），中（zhōng）國寶武鋼鐵集團有限公司2017成立了寶武集團（tuán）環境資源科技有限公司，中國鋁業公司2016出資2.2億與清新環境成立“鋁能清新”發力環保產業，挖掘新的盈利點。

如果要說能源央企下屬的環保公司最大的優勢是什麽？在這個問題上，大家的答案幾乎是一樣的：項目充足，肥水不流外人（rén）田—集團公司將自己的項目節能環保項目交給自己的環保公司（sī）來做，這讓（ràng）節能環保公司免（miǎn）去了市場開拓（tuò）的時間和精力。

這一點也最為外界所詬病。“能源央（yāng）企的節能環保（bǎo）項目在市場看來毫無疑問是價值最高的，甲方好說話，價格好商量，利潤高。就這樣被係統（tǒng）內企業拿走了，係統外的企（qǐ）業肯定會說閑話。”一位業內人士說。

PPP模式下力量懸殊

作為（wéi）全球最（zuì）大的冶金建設承包商和冶金企業運營服務商，鋼（gāng）鐵毫無疑（yí）問是中冶集團最核心（xīn）的（de）主業。但是，鋼鐵產能在（zài）全國乃至全世（shì）界的全麵過剩，都讓中冶集團未來的經營麵臨著巨大的（de）挑戰。但是環保業務的出現和發展，為中冶提供了一個全新的思路。

以（yǐ）中冶集（jí）團子公司中冶華（huá）天（tiān）為例，原本以鋼鐵建設為主業的工程公司（sī），現在卻以水處理業務出名。在水務領域，中冶華天已（yǐ）通過BOT、TOT等模式先（xiān）後投（tóu）資運營了19個（gè）市（shì）政汙水處理項目，分布在安徽、山（shān）東、湖北、福（fú）建、河北等地，總規模達150萬立方米/天（tiān）。

目前，中冶華天已完成冶金、市政、印染（rǎn）、造紙、食品加工、醫藥化（huà）工、海水淡化等十餘個行業水處理工程六百餘（yú）項。以鋼鐵建（jiàn）設起（qǐ）家的中冶華天，非鋼業務（wù）比重已超過65％，其中環保業務合（hé）同超過20%。

有業內人士認為，“戴上（shàng）紅領巾（jīn）有助於民營環保企業開拓（tuò）業務，但這也從另外一（yī）個（gè）方麵（miàn）顯示出目前環保行業的資源配置仍掌握在政府手中。”目前環保工程的投資主體已經變成央（yāng）企的基建隊伍，都是（shì）一些體量比較大的上市公司（sī），民營企（qǐ）業基本（běn）沒什麽機會，PPP也參與不進去。大量的非專（zhuān）業公司投資，加上項（xiàng）目投資（zī）額普（pǔ）遍巨大，種種（zhǒng）原因造成了PPP項目開工率（lǜ）偏低，有專家估計隻有20%-30%。

“很多PPP項（xiàng）目拿出來的時候（hòu）都（dōu）比較粗糙，企業簽的是框架協議，真正（zhèng）簽約的時候就需要細節談判，3-5個月都（dōu）算是快的。”文一波說（shuō），“很多PPP的基礎條件，如土地手續、環評、拆遷等，量（liàng）都特別大，短（duǎn）時（shí）間（jiān）內弄不下（xià）來。例（lì）如，黑臭（chòu）水體治理、海綿（mián）城（chéng）市等都涉及大量拆（chāi）遷，拆不動（dòng）的時候，就（jiù）需要調整方案。”

而在市場轉（zhuǎn）變之前，環（huán）保企業可能（néng）要過一段時間“苦日子”。文一波表示，雖然現在（zài）環保市場擴張非常快，但絕大部分中小企業的日子反而更（gèng）難（nán）過了。

行業內的“老（lǎo）人（rén）”也已經感（gǎn）受到項目的收益率正在下滑。北控水務副總裁於立國表示，在（zài）數年前，水務（wù）項目的（de）收益率甚至能達到10%以上，如今行業內企業對收益率就在（zài）5%左右（yòu），“對比著5年期的銀行（háng）貸款基準利率來定的。”

行業這種“瘋狂（kuáng）”的狀態，外（wài）界資本的持續湧入，還將持續多久？於立國認為，這與流動性水平有關，當流動性好時，一些企業即（jí）便拿了不賺錢（qián）的項目，也（yě）可以通過信貸支持保證現金流的健康，但（dàn）在流動性緊縮時，很多企業（yè）就會出問題。“甚至有的企業回報率0.01%的項（xiàng）目依然會去做。”

“環保產業一直是紅海，以新能（néng）源（yuán）為例，每年企業（yè）的‘死亡率’是60%，連續十（shí）幾年都是這樣，但總體行業發展速度（dù）很快，每年都有30-50%的增長，所以企業壓力（lì）很大。”文一波如是說。

原標題：央企殺入 環保市場一片血色（sè）  

來源（yuán）：中（zhōng）國企業報